Yuhuiiii.... hari ini Nisluf kembali membagikan tugas yang dikirim di email resmi Nisluf untuk menjadi bahan referensi bagi teman -teman yang membutuhkan.
Nah.. Kali ini judul Contoh tugasnya tentang:
Nah.. Kali ini judul Contoh tugasnya tentang:
"P E R I L A K U O R G AN I S A S I"
Perubahan Organisasi dan Manajemen Stres
A. Perubahan organisasi
Perubahan :
Membuat hal-hal yang berbeda. Perubahan organisasi artinya perubahan dalam organisasi seperti menambahkan orang baru, memodifikasi suatu program, merubah misi, susunan dan sistem-sistem dalam sebuah organisasi.
Rencana Perubahan :
Kegiatan yang disengaja dan berorientasi pada tujuan.
Tujuan dari rencana perubahan:
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungannya . Mengubah perilaku individu dan kelompok dalam organisasi .
B. Resistensi terhadap Perubahan
Bentuk Resistensi terhadap Perubahan :
B. Resistensi terhadap Perubahan
Bentuk Resistensi terhadap Perubahan :
- Jelas, baru dan langsung.
- Mengungkapkan keluhan, terlibat dalam tindakan pekerjaan.
- Implisit dan ditangguhkan.
C. Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan
Taktik untuk menangani resistensi terhadap perubahan (Coch dan French Jr.) :
• Pendidikan dan komunikasi, Penolakan dapat dikurangi dengan melakukan komunikasi dengan para pegawai untuk membantu mereka melihat logika dari perubahan .
• Partisipasi, keikutsertaan dapat mengurangi perubahan, mendapatkan komitmen, dan meningkatkan kualitas dari keputusan mengenai perubahan.
• Fasilitasi dan dukungan .
• Negosiasi, Taktik ini mengisyaratkan pertukaran suatu yang bernilai untuk mengurangi penolakan.
• Manipulasi dan kooptasi, Manipulasi merujuk pada usaha untuk mempengaruhi secara terbuka.
• Pemaksaan, Ini merupakan taktik yang menerapkan ancaman atau kekerasan langsung terhadap mereka yang menolak .
D. Model Perubahan Organisasi
Menurut Stephen Robbins, terdiri atas 3 Model :
Menurut Stephen Robbins, terdiri atas 3 Model :
a. Unfreezing ( pencairan )
merupakan proses awal, pada tahap ini terjadi pencairan perilaku dan sistem lama pertentangan terjadi antara factor pendorong dan penentang pada perubahan ini.
Tahap ini akan lancar jika factor pendorong mendominasi. Kekuatan ini pendorong selanjutnya menggerakkan pada perilaku yang diinginkan. Langkah ini biasanya meliputi usaha penurunan tegangan-tegangan dalam suatu organisasi ke taraf yang ada pada saat sekarang.
b. Movement ( tindakan )
ialah melakukan tinadakan yang akan mengubah system social dari tingkat prilaku aslinya ke suatu tataran perilaku yang baru hal ini meliputi perubahan values, kepercayaan, sikap, cara kerja dan prosedur kerja. Pada tahapan ini pekerja diberi informasi baru, model dan sistem kerja yang diinginkan dan yang akan diterapkan, atau sebuah cara pandang baru.
c. Refreezing
(pengentalan kembali ) merupakan tahap pembekuan kembali perilaku, sisitem serta cara pandang yang diharapakan. Pada tahap ini diperlukan sebuah peneguhan dan penegasan kembali tentang arti pentingnya perubahan yang elah dilaksanakan. Untuk itu diperlukan system yang mengawasi dan mengawal pelaksanaan perubahan yang dijalankan.
E. Model Mengelola Perubahan Organisasi
Menurut Stephen Robbins :
Menurut Stephen Robbins :
Perubahan diprakarsai oleh kekuatan tertentu. Kekuasaan tersebut dijalankan di dalam organisasi oleh seorang agen perubahan.
Membutuhkan 3 langkah:
- Mencairkan keadaan status,
- Bergerak kesuatu keadaan yang baru,
- dan membekukan kembali keadaan untuk menjadikannya permanen.
Perubahan pada suatu bidang dari organisasi kemugkinan akan mendorong timbulnya kekuatan baru untuk perubahan lainnya.
F. Pengembangan Organisasi
Pengembangan Organisasi/ Organization Development ( OD )
Pengembangan Organisasi/ Organization Development ( OD )
Sebuah koleksi dari intervensi yang direncanakan , dibangun di atas nilai-nilai humanistik - demokrasi , yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan karyawan. Nilai dasar upaya OD :
1. Menghormati orang .
2 . Kepercayaan dan dukungan .
3 . Daya pemerataan.
4 . Konfrontasi/ pertentangan .
5 . Partisipasi .
G. Manajemen Stres
Stres
G. Manajemen Stres
Stres
Suatu kondisi dimana seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan atau sumber daya yang terkait dengan apa yang dihasratkan oleh individu itu dan yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting.
Sumber potensi pemicu stres :
- Lingkungan
- Organisasi
- Pribadi.
Faktor Organisasi
- Tuntutan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan
- Tuntutan Peran berfungsi dalam sebuah organisasi
- Tuntutan interpersonal dibuat oleh karyawan lain
- Struktur organisasi ( peraturan dan ketentuan )
- Kepemimpinan Organisasi ( gaya manajerial )
- Tahap kehidupan Organisasi (pertumbuhan , stabilitas , atau penurunan)
Faktor Lingkungan
- Ketidakpastian ekonomi dari siklus bisnis
- Ketidakpastian Politik sistem politik
- Ketidakpastian Teknologi inovasi teknis
- Terorisme dalam ancaman terhadap keamanan fisik dan keamanan
Faktor Individual
- Hubungan keluarga dan pribadi
- Masalah ekonomi dari melebihi kapasitas produktif
- Masalah Kepribadian yang timbul untuk disposisi dasar
- serta kepribadian dan karakter yang melekat dalam diri seorang
I. Dampak & Akibat Stres
Menurut Stephen Robbins, terdiri 3 gejala stres :
Menurut Stephen Robbins, terdiri 3 gejala stres :
- Gejala Fisiologis, meliputi sakit kepala, tekanan darah tinggi, dan sakit jantu.
- Gejala Psikologis, meliputi kecemasan, depresi, dan menurunnya tingkat kepuasan kerja.
- Gejala Perilaku, meliputi perubahan produktivitas, kemangkiran dan perputaran karyawan.
Pendekatan Individual
- Menerapkan Manajemen Waktu
- Meningkatkan Latihan Fisik
- Latihan Relaksasi
- Memperluas Jaringan Dukungan Sosial
Pendekatan Organisasi
- Peningkatan seleksi personil dan penempatan kerja
- Pelatihan
- Penggunaan penetapan tujuan yang realistis
- Mendesain ulang pekerjaan
- Peningkatan keterlibatan karyawan
- Peningkatan komunikasi organisasi
- Cuti Penawaran karyawan
- Pembentukan program kesehatan perusahaan
Demikianlah "P E R I L A K U O R G AN I S A S I" semoga bermanfaat ..
Ohiya, bagi para sobat yang mau tugas lamanya atau apapun bisa sobat sumbangkan agar diterbitkan di artikel contoh tugas atau makalah berikutnya.
"Sebaik baik manusia adalah yang bermanfaat bagi sesama" yuuk.. berbagi.. :)
Sumber Tugas yang dikirim ke email annisawally8@gmail.com:
Kelompok 5 :
Ohiya, bagi para sobat yang mau tugas lamanya atau apapun bisa sobat sumbangkan agar diterbitkan di artikel contoh tugas atau makalah berikutnya.
"Sebaik baik manusia adalah yang bermanfaat bagi sesama" yuuk.. berbagi.. :)
Sumber Tugas yang dikirim ke email annisawally8@gmail.com:
Kelompok 5 :
NUR RAJAB
MUH. INDRA SEPTIAN
MUHLIS
MUH. AJI DJAMALUDIN
JONI SINUS OKTORISMAN LILIPA
AVISA AMIDA PRATIWI
CLARA ANGELA
PURWANINGSIH
RASMA HARZIAH
FITRANIA
ROSMINI
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
Wallahu a'lam..
MUH. INDRA SEPTIAN
MUHLIS
MUH. AJI DJAMALUDIN
JONI SINUS OKTORISMAN LILIPA
AVISA AMIDA PRATIWI
CLARA ANGELA
PURWANINGSIH
RASMA HARZIAH
FITRANIA
ROSMINI
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
Wallahu a'lam..
No comments :
Post a Comment