CONTOH TUGAS STRATEGI TATA LETAK

 Yuhuiiii.... hari ini Nisluf kembali membagikan tugas yang dikirim di email resmi NIsluf untuk disumbangkan menjadi bahan referensi bagi teman -teman yang membutuhkan.

Nah.. Kali ini judul Contoh tugasnya tentang: 

 STRATEGI TATA LETAK

Kepentingan Strategi  Keputusan Tata Letak

Tata letak merupakan suatu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi secara jangka panjang.

Dampak positif    :

 menentukan daya saing perusahaan dalam hal Kapasitas, Proses, Fleksibilitas, Biaya, Kualitas lingkungan kerja, Kontak dengan pelanggan, dan Citra perusahaan.

Tata Letak Dan Jenis-Jenisnya

Proses membuat tata letak adalah merangkaikan unsur-unsur tertentu menjadi suatu susunan yang menyenangkan dan dapat mencapai tujuan.

Jenis-jenis Tata Letak :

1. Tata Letak Miniatur

2. Tata Letak Kasar

3. Tata Letak Komperehensif

4. Art Work

7 Pendekatan Tata Letak:

1. Tata Letak Kantor

2. Tata Letak Toko Eceran

3. Tata Letak Gudang

4. Tata Letak Dengan Posisi Tetap

5. Tata Letak yg Berorientasi Proses

6. Tata Letak Sel Kerja

7. Tata Letak yg Berorientasi Produk

PENDEKATAN TATA LETAK :

1. TATA LETAK KANTOR (offise layout)

Menetapkan para pekerja, perelatan mereka, dan ruangan kantor yang melancarkan aliran informasi.

2 Kecendrungan Utama :

1. Teknologi

Menyebabkan tata letak semakin fleksibel

2. Menciptakan kebutuhan dinamis akan ruang dan jasa

PENDEKATAN TATA LETAK : 2. TATA LETAK TOKO ECERAN (retail layout)

Merupakan sebuah pendekatan yang berkaitan dengan aliran pengalokasian ruang dan merespon pada perilaku konsumen.

5 ide dalam pengaturan toko :

1. Tempatkan barang-barang yang sering dibeli oleh pelanggan disekitar batas luar toko.

2. Gunakan lokasi yang strategis untuk barang-barang yang menarik dan memiliki keuntungan besar.

3. Distribusikan barang-barang produk andalan sebagai alasan utama pengunjung berbelanja.

4. Gunakan lokasi diujung lorong karena mereka memiliki tingkat eksposur yang tinggi.

5. Sampaikan misi toko dengan memilih posisi yang akan menjadi perhatian pertama bagi pelanggan.

PENDEKATAN TATA LETAK : 3. TATA LETAK GUDANG (warehouse layout)

Memusatkan pada kelebihan serta kekurangan antara ruangan dan sistem penanganan bahan.

Tujuannya adalah menemukan titik optimal di antara biaya penanganan bahan dan biaya-biaya yang berkaitan dengan luas ruang dalam gudang.

Bentuk gudang tergantung ukuran dan kuantitas komponen dalam persediaan dan karakter sistem penanganan bahan dari produk atau kontainer yang digunakan.

Fungsi Warehouse :

1. Memisahkan berbagai material untuk proses produksi

2. Menyediakan material untuk pilihan pelanggan

3. Mengambil keuntungan diskon

4. Menjaga pengaruh inflasi

PENDEKATAN TATA LETAK :

4. TATA LETAK DENGAN POSISI TETAP (fixed-position layout)

Memenuhi persyaratan tata letak untuk proyek yang besar dan memakan tempat.

Masalah    : 

Sulit dipecahkan dalam lokasi, strategi alternatif yang ada adalah melengkapi proyeknya sedapat mungkin diluar lokasi.


3 Faktor Penghambat :

1. Terbatasnya tempat pada semua lokasi produksi.

2. Setiap tahapan yang berbeda pada proses kontruksi membutuhkan bahan yang berbeda.

3. Volume bahan yang dibutuhkan adalah dinamis.


PENDEKATAN TATA LETAK :

5. TATA LETAK BERORIENTASI PROSES (process-oriented layout)

Berhubungan dengan produksi dengan volume rendah dan bervariasi tinggi (juga disebut “job shop” atau produksi sesaat.

Kelebihan    : 

1. Fleksibilitas peralatan dan penugasan tenaga kerja.

2.  Baik juga untuk memproduksi beragam komponen dalam ukuran  dan bentuk yang berbeda.

Kelemahan    : 

Peralatan yang biasanya memiliki kegunaan umum.

Perencanaan    : 

Dengan menyusun departemen atau stasiun kerja untuk  meminimalkan biaya penanganan bahan.

PENDEKATAN TATA LETAK :

6. TATA LETAK SEL KERJA (work cell)

Menata mesin-mesin dan peralatan lain untuk fokus pada produksi sebuah produk atau sekelompok produk yang berkaitan.

Kegunaan    : 

Pada saat volume produksi mengharuskan adanya pengaturan khusus pada mesin-mesin dan peralatan.

Keunggulan Sel Kerja :

1. Mengurangi persediaan bahan setengah jadi.

2. Ruang yang dibutuhkan lebih sedikit.

3. Mengurangi persediaan bahan baku dan barang jadi.

4. Mengurangi biaya tenaga kerja.

5. Meningkatkan partisipasi pekerja.

6. Meningkatkan utilitas peralatan dan mesin.

7. Mengurangi modal pada mesin dan peralatan.

PENDEKATAN TATA LETAK :  

7. TATA LETAK BERORIENTASI PRODUK

Mencari utilitas karyawan dan mesin yang paling baik dalam produksi yang berkelanjutan atau berulang.

Keuntungan    :

1. Rendahnya biaya variabel per unit yang biasanya dikaitkan dengan produk yang terstandardisasi dan bervolume tinggi.

2. Rendahnya biaya penanganan bahan.

3. Mengurangi persediaan barang setengah jadi.

4. Proses pelatihan dan pengawasannya lebih mudah.

5. Hasil keluaran produksinya lebih cepat.

Kelemahan    :

1. Dibutuhkan volume yang tinggi karena modal yang diperlukan untuk menjalankan proses cukup besar.

 2. Adanya pekerjaan yang harus berhenti pada setiap titik mengakibatkan seluruh operasi pada lini yang sama jga terganggu.

3. Fleksibilitas yang ada kurang saat menangani beragam produk atau tingkat produksi yang berbeda.

Demikianlah " STRATEGI TATA LETAK"  semoga  bermanfaat ..

Ohiya, bagi para sobat yang mau tugas lamanya atau apapun bisa sobat sumbangkan agar diterbitkan di artikel contoh tugas atau makalah berikutnya.

"Sebaik baik manusia adalah yang bermanfaat bagi sesama"  yuuk.. berbagi.. :)

Sumber Tugas yang dikirim ke email annisawally8@gmail.com:

AVISA AMIDA PRATIWI

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI

Wallahu a'lam..