CONTOH TUGAS TENTANG TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN RISIKO

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN RISIKO 

ALOKASI TANGGUNG JAWAB

 Berikut pengelolahan setiap prioritas risiko yang signifikan : 

•    Pengaturan standar risiko;
•    Menerapkan standar risiko;
•    Kinerja Risiko pemantauan. 

MANAJEMEN RISIKO DAN AUDIT INTERNAL 

Keberhasilan pengelolaan risiko tergantung pada empat output berbasis risiko penting, yang dapat diringkas sebagai CADE3 : 

-    Kepatuhan dengan standar yang sesuai, hukum dan peraturan;
-    Proses efisien, proses efektif dan strategi berkhasiat.
-    Jaminan untuk tim manajemen dan pemangku kepentingan lainnya;
-    Keputusan mengenai strategi berdasarkan informasi terbaik yang tersedia;


RENTANG TANGGUNG JAWAB

Para profesional manajemen risiko yang terlibat akan mencakup individu berikut (setidaknya), tergantung pada ukuran organisasi : 

1. Risiko asuransi manajer;
2. Bendahara perusahaan;
3. Direktur keuangan;
4. Audit internal;
5. Manajer kepatuhan;
6. Kesehatan, keselamatan dan manajer lingkungan;
7. Manajer kelangsungan bisnis.

Tanggung Jawab Manajemen Risiko

•    Tanggung Jawab MR: 

1.    Tanggung jawab utama MR untuk CEO
2.     Tanggung jawab utama MR untuk manajer lokasi
3.    Tanggung jawab utama MR bagi karyawan individu
4.    Tanggung jawab utama MR untuk MR
5.    Tanggung jawab utama MR untuk fungsi-fungsi spesialis MR .

TANGGUNG JAWAB HUKUM DARI MANAJEMEN

Tujuan umum direksi telah dikembangkan dalam hukum umum selama bertahun-bertahun di sebagian besar negara. Konsilidasi tugas hukum umum direksi dan di kondifikasi tugas umum, sebagai berikut:

-    Bertindak sesuai dengan tanggung jawab yang dialokasikan;
-    Mempromosikan keberhasilan perusahaan;
-    Latihan wajar perawatan, keterampilan dan ketekunan;
-    Menghindari / menyatakan konflik kepentingan;
-    Latihan penilaian independen;
-    Bertindak sesuai dengan kontribusi perusahaan;
-    Tidak menerima manfaat daripihak ketiga.
 

1.  Manajemen risiko sangat penting dalam mempromosikan keberhasilan organisasi.

2. Direksi organisasi membutuhkan pemahaman yang baik tentang manajemen risiko sehingga mereka akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk memenuhi tugas hukum dan mereka yang lain.

3. Direktur non-eksekutif memiliki peran penting untuk bermain dalam manajemen risiko dalam organisasi. peran ini biasanya akan terbatas pada kegiatan audit, jaminan dan kepatuhan. Mungkin pantas untuk direktur non-eksekutif untuk terlibat dalam pengelolaan risiko individu, karena konflik dengan tanggung jawab audit yang non-eksekutif dan karena direktur eksekutif berada dalam posisi yang lebih baik untuk memahami danmenghadapi risiko yang dihadapi organisasi. 

4. Secara umum, direktur non-eksekutif tidak harus terlibat langsung dalam pengelolaan sehari-hari organisasi. Dalam kebanyakan kasus, peran mereka adalah untuk membantu pembentukan strategi dan pemantauan kinerja. Pelaksanaan strategi adalah tanggung jawab direktur eksekutif.


Peran Direktur Non-eksekutif Memiliki Elemen Kunci Spesifik Berikut :

•  Strategi-konstruktif menantang dan membantu mengembangkan propodal pada strategi. 

•  Kinerja-meneliti kinerja manajemen. 

•  Risiko-menantang integritas informasi keuangan. 

•  Kontrol-mencari jaminan bahwa kontrol keuangan dan sistem manajemen risiko yang kuatdan dipertahankan. 

• Orang-menentukan tingkat yang tepat remunerasi untuk direktur eksekutif dan memiliki peran utama dalam perencanaan suksesi. 

•  Keyakinan-berusaha untuk membangun dan menjaga kepercayaan dalam melakukan perusaahn. 

•  Kemerdekaan-mendiri dalam penghakiman dan mempromosikan keterbukaan dan kepercayaan. 

• Pengetahuan-mendapat informasi tentang perusahaan dan lingkungan eksternal di mana ia beroperasi, dengan perintah yang kuat dari isu yang relevan.

PERAN MANAJER RISIKO 

1.  Risiko secara historis telah dibagi menjadi diasuransikan (murni) dan non-insurable (spekulatif). Dari perspektif kesuksesan bisnis, ini adalah divisi buatan antara jenis risiko.

2.  Secara historis, manajer risiko telah terlibat dalam menilai kebijakan risiko secara keseluruhan.

3. Manajer risiko asuransi perlu mengevaluasi status manajemen risiko dan merenungkan keadaan pasar asuransi saat ini.

4. Organisasi harus dapat memahami manfaat dari manajemen risiko. Hal ini akan memungkinkan organisasi menerapkan alat-alat manajemen risiko dan teknik untuk masalah yang lebih luas.

5.Manajer risiko yang menikmati berbagai tanggung jawab akan memiliki peran yang sangat menantang dalam organisasi. Ini akan menjadi peran yang memungkinkan manajer risiko untuk mendapatkan tingkat yang lebih baik dari pemahaman dan keterlibatan daripada kebanyakan peran atau fungsi lainnya mencapai.

Peran Sejarah Dari Manajer Risiko Asuransi

1. Untuk membangun strategi manajemen risiko untuk melindungi properti perusahaan dan orang-orang.

2. Untuk bekerja dengan manajer tawanan untuk memaksimalkan kontribusi yang dibuat oleh perusahaan asuransi captive.

3. Untuk mengkoordinasikan program asuransi perusahaan melalui perusahaan asuransi captive.

4. Untuk mengukur dan memantau biaya kinerja risiko kelompok dan kelompok perusahaan individu.

5. Untuk memastikan menjaga aman dan retensi memadai semua kontrak dan perjanjian asuransi.

6. Untuk menjaga hubungan asuransi kunci, memantau penyedia layanan dan memastikan penempatan hemat biaya dari kontrak asuransi.

7. Untuk mengkoordinasikan program survei properti, prosedur manajemen risiko dan skema insentif.

8. Untuk mengawasi koordinasi kegiatan penyedia layanan dan menempatkan kelompok dan asuransi global.

RISIKO KEPALA PETUGAS (CRO) 

-  Salah satu prinsip utama manajemen risiko adalah bahwa pendekatan terhadap risiko harus  proporsional dengan tingkat risiko yang dihadapi oleh organisasi.

-  CRO memainkan bagian penting dalam menyatukan proses manajemen risiko yang berbeda untuk memastikan bahwa perusahaan terbatas sumber daya digunakan secara efektif. Untuk membangun manajemen risiko yang efektif, memantau kemajuan, dan membantu manajer lain pelaporan risiko yang relevan atas, bawah dan di seluruh organisasi.

- Dalam perannya ini, auditor internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi akurasi pelaporan ERM dan memberikan rekomendasi independen dan nilai tambah kepada manajemen tentang pendekatan ERM nya. ruang lingkup audit internal harus mencakup evaluasi keandalan pelaporan efektivitas, efisiensi operasi dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.

SUMBER TUGAS :

Kelompok 7 :(MAHASISWA UHO KENDARI)